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楼承板工程施工进度控制的基础工作

文章出处:施先生人气: 发表时间:2017/11/13 11:25:26【
     楼承板工程施工进度控制的基础工作,定额工作用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。信息收集、统计工作它涉及楼承板承包商和分包商的施工能力、管理能力、应变能力的信息;业主、监理的工程能力,可提供的条件,对工程的要求,资金状况等信息;建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。hk123
 
    一、预测工作用于进度控制的预测内容有:进度控制目标的预测;生产要素供应状况的预测;风险等。决策工作根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果,进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。
楼承板工程施工进度控制的基础工作
    二、楼承板工程施工进度控制的内容,事前进度控制内容包括:确定楼承板工程施工进度控制的工作内容和特点,控制方法及具体措施,进度目标实现的风险分析,提出尚待解决的问题;根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求,对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排,确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系;利用流水施工原理,科学组织分段流水施工,实现立体和平面的流水作业,同时应用网络计划技术,编制局部的实施性网络计划,根据关键线路的工作,实现施工的连续性和均衡性;以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划,确定楼承板工程的形象进度和所需资源(包括人力、物力、材料、设备及资金等)的供应计划。
 
    三、事中进度控制内容包括:建立楼承板工程施工进度控制的实施系统;及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施动态;对收集的进度数据进行整理和统计,并与计划进度相比较,从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测,提出可行的修改措施;重新调整进度计划及相关计划并付诸实施。
 
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